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徳島にて

2020年01月26日

 数年ぶりに徳島を訪れました。阿波銀行様主催の女性向けのビジネスカレッジでの出講です。いつも感じることですが、日本国内においても、女性活躍推進は、地域によってずいぶん速度や熱が違います。さすがに大企業の本社が集まる東京は、先頭を走っていますが。意外に侮れないのが地方各地です。徳島も、まさにその一つの地域。女性が仕事を家庭もばりばりと率いていくことはごく当たり前のスタイル。またいつも徳島で感心致しますことは、60代、70代のシニア女性が第一線で活躍されておられることです。今回も20代から70代まで幅広い年齢層の女性リーダーがお集まりくださり、女性リーダーとしての課題や対策について、様々な意見交換が弾みました。徳島は、独自の観光客誘致や過疎対策でも成果を上げておられる地域です。地方創世の波の中、多くを学ばせていただける土地です。

360度評価に学ぶもの

2020年01月19日

 お客様先の管理職の方々に、360度評価を使った研修を実施させていただきました。

管理職として、自分が全力で最善を尽くしていても、実際それが奏功しているのか、なかなかわかりにくいものです。360度評価においては、日ごろの部下や同僚、また上司の思いが改めて伝えられますので、そこには大きな発見があります。

中には、正直、知りたくなかったくらいの衝撃的な内容もありますが、その内容を、どう受け止めていくのか。ここが管理者としての度量の分かれ目です。

今回の受講生の皆様は、ネガティブなコメントも真摯に受けとめられ、まずはもともと信頼関係が構築できたいたのか。またこういったコメントを書かれる相手の覚悟にまで目が届いておられました。

自分の姿は、自分では見えないもの。他者視点をまずは感謝を持って受け止めるところから、成長のステップがスタートすることを実感させていただきました。

マイクロラーニングの実践

2020年01月13日

 すっかり定着した感のある、eラーニングですが、その学び方も更に進化してきています。

それがマイクロラーニング。1分から、5分程度。長くても10分くらいのマイクロな学習コンテンツをスマホやPCで視聴しての学びです。隙間時間や移動時間も無駄なく活用し、しかも集中力が途切れることがないタームで学ぶことができます。

このマイクロラーニングと、教室でのリアルなディスカッションを融合させた新スタイルでのプログラムが、いよいよスタートします。

三菱UFJセミナーでスタートする女性のためのマネジメント講座。

http://hrd.murc.jp/seminar/squet/tokyo/20t902

学びの効果が大いに期待できる新講座です。

新年 明けましておめでとうございます。

2020年01月07日

 2020年が幕を開けました。

遅ればせながら、弊社も今日がお仕事始めです。

オリンピックイヤーで盛り上がりを見せる2020年ですが、この1年がどんな年になるのか。昨年からの働き方改革の波は、ますます激しくなりそうですし、何より、職場に次々と導入されていくAIが仕事をどう変えていくのか。

改めて、自分の仕事に対する姿勢が問われる1年になりそうな気が致します。

弊社も起業の原点である“誰もが価値を持っている”に立ち返り、自社の価値がなんであるのか、社会にお届けできる価値はなんであるのか。ここからスタートしていきたいと思っております。

どうぞ今年もよろしくお願い申し上げます。

今年もお世話になりました

2019年12月27日

 今年もいよいよあとわずか。弊社も令和元年の仕事を納めさせていただきました。

今年は、新たなチャレンジの機会に恵まれた一年となりましたが、なんとか無事終えることができましたのも、ひとえに皆様方の暖かいご支援とご指導のお陰です。改めて御礼申し上げます。

来年、2020年はオリンピックイヤー。弊社も、アスリートに倣い果敢な挑戦を続け、高みを目指したいと思っております。

どうぞ来年も引き続きよろしくお願い申し上げます。

良いお年をお迎えくださいませ。

交渉における第一印象

2019年12月22日

 交渉というとどうも勝敗のイメージがつきものですが、ビジネスにおける交渉では、Win-Winスタイルを忘れるわけにはいきません。

双方が主張しつつも相手に協力し、結果として、双方に満足感が残る交渉。人間関係も問題解決も手に入れようというものです。

そのためには、忘れてはならないのが、どのような第一印象を交渉相手に持っていただくかということ。

どうも交渉を有利に運ぶためには、それこそトランプ大統領のような威圧的なイメージが必要であると考えがちですが、実はプロの交渉人はその逆。一見して、相手に好印象を与えるいわば、”できそうだけれども、普通の人のように見える”と言うイメージです。

最初から高圧的で、前面に自己主張を押し出してくる相手に対して、胸襟を開く人は有りません。交渉において相手側の情報を得ることは、何より大切。となりますと、つい心を許したくなる印象がいかに大切か。納得のいくところです。

4Pから7Pへ

2019年12月15日

 三菱UFJリサーチ&コンサルティング様にて、マーケティングの入門セミナーを開催いただきました。

激変するビジネス環境の中、これまで重宝されてきた理論では通用しなくなってきている分野が多くありますが、マーケティングはその最たるものだと感じています。

マーケティングといえば、その道の神様と言われるコトラー氏のフレームワーク4Pが王道ですが、このフレームワークさえ、今や7Pにまで進化しています。

だからといって、伝統的なマーケティングを捨て去るものではなく、 スタートは伝統的マーケティング。その後の関係性の発展には進化するデジタルマーケティングの発想が不可欠と考えるべきでしょう。

その意味においては、これからも可能性がますます拡大する面白い分野と言えるかもしれません。

ベテランと言われて

2019年12月07日

 SMBCC 大阪様にて、入社15年以上の女性の方々に向けてのセミナーを開催いただきました。

毎回、ご好評いただくこのセミナーですが、入社して15年以上という立場において、初めてセミナーを受講されるという方々が少なくありません。

これまでは、そのような機会さえ無かったというのです。

能力発揮においては、自己認知が必須です。自分には、リーダーシップが発揮できるという認知があるからこそ、その能力が発揮されます。機会が無ければ、自分の能力に気づくことさえできないのです。

今回、学びの機会を得た皆様のイキイキとしたご様子。これからは、自ら動いて学んでいきたいという決意。 つい同義語かしてしまう”できない”と”やったことがない”は、明らかに違います。やればできることは、たくさんある。しかし、機会が無ければ、できないまま、その力は開花しないのです。

まずは、機会。そして一度の失敗は、次の成功に変えるセカンドチャンス。能力発揮には必須です。

答えは、あなたの中にある

2019年12月01日

「答えは、あなたの中にある」これは、キャリア開発における核となるものです。

これからのキャリアをどうデザインしたいのか。我々のキャリアは嫌が応でも、外部環境の影響を受けます。この外部環境は、自由にコントロールすることもできなければ、正確に予測することさえできない。昨今の度重なる天災しかり、外圧による法改正しかり。

予測できない、コントロールできない、無視できない。まさに3無し状態です。

その環境下でいかに、キャリアを考えるのか。いつ何時でも、確かなことは常に、“自分がどうしたいか。どうするか。” これだけは、自分に問いかけることで明白化することができるのです。

3無し状態がますます混迷を極める中、キャリア研修の需要が増える一方ですが、改めて自己と向き合いたいものです。

M&Aに想う

2019年11月24日

 今や、企業成長と生き残りの手段の一つとして、一般化したM&A。

先日も対等合併を終えられた企業様にて、研修をさせていただきました。
同業種の合併ケースでしたが、正直なところ、研修室に入っただけで、両社の違いがくっきりと表れていることに改めて驚きを感じました。

我々は違いを目にしたときに、まずはそれを排除、無視しようとします。その次に訪れるステップは、なんとか、違いに順応するために、それを矮小化しようとしてしまいます。

違いは、無視するものでも、見ないようにするものでもありません。

正面から向き合い、お互いの違いの上に、新たなる価値観を構築することが本来の向き合い方です。

この企業様も、きっと次回訪問させていただくときには、そのステージにいらっしゃることと期待しています。