今年もいよいよあとわずか。弊社も令和元年の仕事を納めさせていただきました。

今年は、新たなチャレンジの機会に恵まれた一年となりましたが、なんとか無事終えることができましたのも、ひとえに皆様方の暖かいご支援とご指導のお陰です。改めて御礼申し上げます。

来年、2020年はオリンピックイヤー。弊社も、アスリートに倣い果敢な挑戦を続け、高みを目指したいと思っております。

どうぞ来年も引き続きよろしくお願い申し上げます。

良いお年をお迎えくださいませ。

　交渉というとどうも勝敗のイメージがつきものですが、ビジネスにおける交渉では、Ｗｉｎ－Ｗｉｎスタイルを忘れるわけにはいきません。

双方が主張しつつも相手に協力し、結果として、双方に満足感が残る交渉。人間関係も問題解決も手に入れようというものです。

そのためには、忘れてはならないのが、どのような第一印象を交渉相手に持っていただくかということ。

どうも交渉を有利に運ぶためには、それこそトランプ大統領のような威圧的なイメージが必要であると考えがちですが、実はプロの交渉人はその逆。一見して、相手に好印象を与えるいわば、”できそうだけれども、普通の人のように見える”と言うイメージです。

最初から高圧的で、前面に自己主張を押し出してくる相手に対して、胸襟を開く人は有りません。交渉において相手側の情報を得ることは、何より大切。となりますと、つい心を許したくなる印象がいかに大切か。納得のいくところです。

　三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング様にて、マーケティングの入門セミナーを開催いただきました。

激変するビジネス環境の中、これまで重宝されてきた理論では通用しなくなってきている分野が多くありますが、マーケティングはその最たるものだと感じています。

マーケティングといえば、その道の神様と言われるコトラー氏のフレームワーク４Ｐが王道ですが、このフレームワークさえ、今や７Ｐにまで進化しています。

だからといって、伝統的なマーケティングを捨て去るものではなく、 スタートは伝統的マーケティング。その後の関係性の発展には進化するデジタルマーケティングの発想が不可欠と考えるべきでしょう。

その意味においては、これからも可能性がますます拡大する面白い分野と言えるかもしれません。

　ＳＭＢＣＣ　大阪様にて、入社15年以上の女性の方々に向けてのセミナーを開催いただきました。

毎回、ご好評いただくこのセミナーですが、入社して15年以上という立場において、初めてセミナーを受講されるという方々が少なくありません。

これまでは、そのような機会さえ無かったというのです。

能力発揮においては、自己認知が必須です。自分には、リーダーシップが発揮できるという認知があるからこそ、その能力が発揮されます。機会が無ければ、自分の能力に気づくことさえできないのです。

今回、学びの機会を得た皆様のイキイキとしたご様子。これからは、自ら動いて学んでいきたいという決意。 つい同義語かしてしまう”できない”と”やったことがない”は、明らかに違います。やればできることは、たくさんある。しかし、機会が無ければ、できないまま、その力は開花しないのです。

まずは、機会。そして一度の失敗は、次の成功に変えるセカンドチャンス。能力発揮には必須です。

「答えは、あなたの中にある」これは、キャリア開発における核となるものです。

これからのキャリアをどうデザインしたいのか。我々のキャリアは嫌が応でも、外部環境の影響を受けます。この外部環境は、自由にコントロールすることもできなければ、正確に予測することさえできない。昨今の度重なる天災しかり、外圧による法改正しかり。

予測できない、コントロールできない、無視できない。まさに３無し状態です。

その環境下でいかに、キャリアを考えるのか。いつ何時でも、確かなことは常に、“自分がどうしたいか。どうするか。” これだけは、自分に問いかけることで明白化することができるのです。

３無し状態がますます混迷を極める中、キャリア研修の需要が増える一方ですが、改めて自己と向き合いたいものです。