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2018年12月の記事一覧

組織マネジメントにおいて

2018年12月01日

 お客様先で、新たに組織トップに昇格された方々への研修を実施させていただきました。

相手は、組織トップの皆様方。こちらからのインプットというよりは、皆さんが既にお持ちの知識やお考えを整理し、これからに活かすアウトプットのお手伝いをさせていただく、ファシリテーターのイメージでした。

この研修でいつも一番楽しみにしておりますのが、皆さんの今後の組織ビジョンとその戦略についてのプレゼンテーション。

高い視点、広い視野からの考えの中にも、現場感覚を忘れない鋭さ。今回も皆様のプレゼンテーションに感服することしきりでした。

グローバルビジネスシーンにおける、ポジティブシンキング

2018年11月30日

 お客様先でのリーダーシップ研修での1コマ。ポジティブシンキングが話題になりました。

理想のリーダーの要件に挙げられることが多い“ポジティブシンキング”。確かにリーダーが後ろ向きな発想では、 メンバーの士気は上がらず、チャレンジする姿勢も生まれにくくなります。ポジティブシンキングなリーダーの元で働きたいと思うのも最もな所です。

この”ポジティブシンキング”ですが、実は日本流のものでは、グローバルビジネスシーンでは通用しないと言われています。

日本流のポジティブシンキングは、“何とかなる”。ポジティブといいながらも、まだ他力本貫なニュアンスが残ります。一方、グローバルビジネスシーンで語られるポジティブシンキングは、”何とかする”。わずか一字の違いですが、ここに主体的な意識が強く反映されています。

“何とかなる”から”何とかする”へ。自らの働きかけで動いていきたいものです。