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ダイバーシティマネジメントと向き合う

2017年01月22日

 お客様先でのダイバーシティマネジメントの取り組みをお手伝いさせていただいております。

ダイバーシティマネジメントという言葉は、この数年ですっかり定着したように感じますが、 その一方で、何からどうつければよいのか、なかなかにすっきりしないテーマでもあります。

そもそも、ダイバーシティマネジメントとは、組織人材の多様性を認め合い、多様な人材が活躍できるマネジメントを進めていくことです。言うならば、マネジメントを担う方々が、それぞれに違う組織人材と向き合い、「個」を認め、その「個」が活躍できるようにすることであり、そう考えてみると、何ら新しい概念ではありません。

マネジメントを担う方々は、これまでも一人ひとりの人材と向き合ってきたでしょうし、励ます声掛け一つとっても、相手に一番の工夫をしてこられたはずです。

それがなぜ今ここまで大きなテーマとしてとりあげられるようになったのか。一つには、“多様性”の意味する幅が、自分の“当たり前”をはるかに超えてしまっているところにあるかと思います。

まずは、自分の常識・当たり前を疑う。ダイバーシティマネジメントの第一歩です。