あるお客様の管理職研修を終えました。

この研修で、一番ひっかかったことは、企業ミッションの位置づけ。

経営陣からすると、二言目には企業ミッションを語り、全員のベクトル合わせをされているつもりが、思いのほか、末端には浸透しないものです。もちろん、問われれば誰もが、それを語ることはできるものの、実際に行動に反映されているのかというレベルになると、ＹＥＳとは言えないケースが少なくありません。

”わかる”ことと、”できる”ことは、別物。いくら、頭でミッションを理解していても、それが”できる”レベルになるには、肚落ちする必要があります。

管理職の一番大切な仕事の一つが、まさに、ここにあると感じます。

　ある企業グループ様で、”チーム力向上”のための研修をさせていただきました。

すでに５年以上お付き合いさせていただいているお客様ですが、年ごとに感じる変化があります。それは、自分の同僚や、部下、後輩だけではなく、上司に対しても受け身ではなく、しっかりと働きかけていくという意識を持たれる方々が増えてこられていることです。

従来上司と部下の関係はというと、上司任せ。部下は受け身や待つ身で、起こりうる出来事にいかに対処していくのかが主眼でした。しかしながら、このところの上司と部下の関係の多様性を反映するかのように、現場に変化が起こっております。

自ら働きかけて、上司との関係を変えていくことは、まさに当方がお伝えし続けております、ボスマネジメントそのもの。

ボスマネこと、ボスマネジメントがチーム力向上に貢献できることは、間違いありません。

　２０１３年、新年がスタートしました。

毎度のことながら、新年を迎えると気持ちが引き締まるものであり、新たな目標、新たな意識が芽生えるものです。

弊社にとりましても、創業６年目となる今年は、一つの節目の年と位置付けております。

これまでの積み重ねを大切に育てつつも、このグローバル化の波の中、次世代を担う方々の育成を主軸に新たなステージを目指していきたいと考えております。

本年も何卒、ご指導、ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。