ＳＭＢＣコンサルティング東京様で、「人材マネジメントの最重要課題」について、セミナーをさせていただきました。

今回取り上げた最重要課題は、午前中がワークライフバランス、午後がメンタルヘルスについてでした。

休憩時間の度に、出席者の方々が様々なお話をしてくださったのですが、一つ共通して出てきたお話、それは、担当者が痛いほど認識しているワークライフバランスやメンタルヘルスマネジメントの重要性について、経営トップが理解を示してくれないということです。

いずれの問題にしましても、たった一つの対策で解決できるものでないだけに、その重要性がないがしろにされがちかもしれません。

しかし、経営におけるリスクマネジメントを考えた際、その根幹を揺るがしかねないリスクを抱えた課題であること、更には、これらの課題に向き合うことが企業価値向上につながることを改めて、経営トップにご理解いただければと願います。

　「上司取扱説明書」～MBA流ボスマネの極意～（同友館：￥1,575）を上梓させていただきました。

少々過激なタイトルですが、仕事をする上で切っては切り離せない上司との関係をいかに築き上げていくか、ひいては人間関係構築全般のヒントにしていただきたい内容をまとめたものです。

ベースとなる“ボス･マネジメント”の発想は、外資系勤務時代に出会ったもの。それまで上司とのトラブルが絶えなかった私には、まさに“目から鱗”のものでした。当時の衝撃を少しでもお伝えできれば幸いです。

是非一度、お手にとっていただければ嬉しいです！

それにしても、企画から執筆、そして出版に至るまでどれだけ大勢の方に支えたいただいたことか。

改めて、皆様方にお礼申し上げます。本当に有難うございました。

これからもご指導よろしくお願い申し上げます。

財団法人大阪府男女共同参画推進財団・「わたしの政経塾」企画委員会様共催の、女性のためのセミナー「わたしの政経塾」に登壇させていただきました。

本日のテーマは、“女性のためのリーダーシップ”。

リーダーシップに不可欠な要素について、様々な議論が交わされましたが、中でも印象的だったのは、何人もの方から、“包容力”、“巻き込む力”といった言葉が出てきたことです。

男性へのリーダーシップ研修では、まず出てこない発言だけに、改めて男女の視点の違いとそれを融合する面白さを感じました。

　新しい年に入って1週目が過ぎました。

お年賀のご挨拶でお目に掛かる方々のメッセージに、昨年までとのトーンの違いを鮮明に感じました。

”攻めの経営”、“人材開発を強化”、“グローバル化を加速”等々。

言葉には“言霊”、魂が宿ると言われますが、前向きで力強い言葉を聞いていると、それだけでやはり気持ちは、高揚するものです。

仕事初めにお邪魔した研修先のネット通販会社様。5年間で売り上げを15倍にまで伸長された会社だけに、勢いが違います。新年早々とはいえ、すでにフル稼働のご様子。

ネット市場にお正月休みは、ありません。

　新しい一年がスタートしました。

皆様は、どんな新年を迎えておられますでしょうか？

年の始まりというのは、それだけで気持ちが引き締まりますし、前向きな気分になります。だから、ついつい欲張りに1年の計画を立ててしまいがちですが、イメージしないことには何事も始まりません。少々欲張りでも、この一年を満足させるための第一歩は踏み出したいものですね。

私も例年のごとく、少々欲張りな目標を立てました。きっと実現する事を信じて。。。。