大阪市の新規採用職員の方々への研修が始まりました。
新規採用といっても、新卒の方から、既に社会で何年もの経験を積まれた方まで、多様な顔ぶれが揃います。この４月に採用され、すでに現場で実務をスタートされています。
研修の冒頭で、これまでの３ヶ月を振り返っていただいたのですが、
”業務に慣れてきた。” “自分なりのＯＮ/OFFのペースがつかめてきた。”“全体の流れが理解できるようになった。”等、頼もしい発言が次々と飛び出しました。
「市民志向」 「チャレンジ精神」 「プロ意識」、大阪市職員の目的とするところですが、
このメンバーであれば間違いないと確信できるものでした。
ある企業様で、女性社員の方々の選抜研修をさせていただきました。
今年の年初からスタートした本研修。数ヶ月ぶりでお会いする皆さんに、初日から圧倒されました。前回と明らかに違う！前向きな意欲がひしひし伝わってくるのです。
経験やキャリアを積んでこられた方々が、新たな刺激に出合うとき、受け入れるか拒絶するか。二つの選択肢の中で、ついつい後者を選んでしまいがちです。新たな刺激は、時に痛みを伴うからです。
しかしながら、総じて今回のメンバーは、刺激に貪欲。他者からのアドバイスはもちろんのこと、研修における他者の発言の一つひとつから、その振る舞いに至るまで、目に入るもの、感じるもの、全てから学ぼうという意欲が並大抵ではありませんでした。
無駄になる学びは何一つないと言います。まさにそれを体現しておられるかのごとく、貪欲だった皆さん。２日間の研修終了後の皆さんから一番強く感じたことは、その結果の“進化”。この二文字でした。
２日間、本当にお疲れ様でした。またお会いしましょう。
ＳＭＢＣコンサルティング様にて、“管理職のためのメンタルヘルスの基本と現場対応”について、セミナーをさせていただきました。
他のセミナーに比較して、メンタルヘルスセミナーでは、具体的な問題への答えを求めて参加くださる方が多いように感じております。実際、休憩時間等に、個別の質問を多くいただきます。
今回も、ご出席の方々から、かなり具体的な個別質問をあれこれいただきました。これらの質問から感じることは、メンタルヘルス問題において、現場が待ったなしの状態であること。また、画一的な正解が無い苦しさです。
即効力ある答えが難しいメンタルヘルス問題ですが、それでも対応をすれば、しただけの効果が必ず返ってくるのもメンタルヘルス問題の特性です。
覚悟と忍耐をもって日々の対策を打ち続けること。これ以上の答えはない領域かもしれません。
昨年に引き続き、今年も中国生産性本部様にてメンタルヘルス研修を担当させていただきました。
１年間の仕事の中で、当日が待ち遠しい仕事がいくつもありますが、中でもこの中国生産性本部様での仕事は、間違いなくトップクラス。もうすぐ、セミナーだと思うだけで、このところもずっとモチベーションが上がっていました。
その理由は、たくさんあるけれども、何より特筆すべきは、企画担当者様の思いです。
セミナー当日までの企画から、当日の運営はもちろん、セミナー後のフォローまで、どの断面を切りとっても、ブレが一切ない。“どうすれば、受講生の方にご満足いただけるのか。”担当者様の思いが凝縮されて形になっています。
メンタルヘルス問題を引き起こすストレスの最大の原因は、人間関係と言われますが、逆に仕事に満足をもたらす要因としても大きく機能するものが、人間関係であると、改めて痛感した１日でした。
ワールドカップは、いよいよ準決勝。今回の日本チームの奮闘は、まだまだ話が尽きかねないというところでしょうか。
折りしも、日本戦が２日間研修の初日とバッティングしてしまいました。「明日の研修を考えて、今夜は試合を見ずに早く休んでください。」と本来なら言うべきところでしょうが、研修講師の自分自身が試合が気になって仕方が無い状態。結局、事務局の方々に特別にお部屋をご用意いただいて、希望者全員で観戦することになりました。
結果は残念な形に終わったものの、試合翌日の受講生の皆さんに明らかな違いがありました。
それは、皆さんのチームワーク。前日に比べて格段に向上しているのです！日本チームというお手本を目の当たりにした効果かもしれません。
帰国会見で選手の誰もが、“まだまだ、このチームでプレーしたかった。”と語る姿を拝見し、改めてこんな結束力のあるチームを築き上げた岡田監督の手腕に興味津々です。
吹田市立男女共同参画センターデュオ様主催の「輝く女性に学ぶキャリア塾」が始まりました。
この講座は毎回、各方面で活躍される女性の方々が登場、いかにして今日の姿があるかを語っていただくものです。
自分がこれから、どうしたいのか。キャリアを考える上でロールモデル＝お手本の存在は非常に大切ですが、なかなか巡り会えないのが現実。実際に巡り会えても、一番知りたい“どうやって、今日の姿があるのか？”を知りえることは難しいものです。
この講座では、まさにそれがテーマ。各分野でご活躍の女性の方々が、ご自分のキャリアについてお話してくださいます。
１回目の講座から、参加者の皆さんのお話は尽きず。皆さんのお話がいつまでも続いていました。
それぞれ別案件ですが、金曜･土曜と静岡で講演をさせていただきました。
いずれも偶然にも労働組合の方々を対象とさせていただいておりましたが、当方の講演の後には、組合員間のディスカッションや懇親会、運動会まで企画されておられました。
いつの頃からか「組合離れ」というお話を耳にするようになりました。
しかしながら、その一方で、今回の皆様方のように、若手の方々中心に組合活動を通して、自己啓発の機会や、他部署の方々はもちろん、同業他社の方々との交流機会を設けておられる姿を拝見しますと、とても頼もしいものを感じます。
これこそ、歓迎される労働組合の変質の姿ではないかと改めて感じた次第です。
みずほ総研様にて「グローバル人材確保･育成戦略策定と実行の具体策」についてセミナーをさせていただきました。
企業の生き残りのため、グローバル人材確保は各社共通の課題でありながら、その実態は一部のグローバル企業を除いて、まだまだ手探りというのが各社の現状です。
急速なＩＴ化により、地図上の国境が意味を持たなくなった今、我々の目の前にある市場は唯一、グローバル市場のみ。ここに集う人々は、世界統一のグローバル人事制度のもと育成、マネージされていく必要があります。各国ごとの違いがあっては、ならないのです。
先日も偶然テレビ番組で、ユニクロさんのグローバル化への取り組みが放映されていました。”民族大移動”の今年のテーマのもと、全社員が海外要員というお話でした。まさにグローバル化、待ったなしというところです。
ある企業の新入社員の皆さんとほぼ２ヶ月ぶりにお目に掛かりました。
前回は、まだまだ緊張感でいっぱいという印象でしたが、２ヶ月ぶりにあう皆さんは、大きく変貌を遂げられていました。
もはや、学生の顔はどこにもなく、プレゼンテーション等を拝見していると、頼もしい思いで一杯になりました。
いよいよ部署への配属ですね。これまでの期間、学んできたことを忌憚なく発揮してください。まずは、自分がしっかりと自信を持つこと。皆さんのご活躍をお祈りしております。
あるメーカー様で、グローバル人材育成セミナーをさせていただきました。
グローバル人材とは、一体どういった人材なのか？そのためには、何にどう取り組めばいいのか、じっくり考えていただく参加型のプログラムです。
グローバル人材にもとめられるセンス･マインド･スキル。中でもスキルの強化は、英語力はじめ、比較的取り組みやすいものです。
かたや問題が、センスやマインドといわれるもの。これこそ、一朝一夕で身につくものではありませんし、体系的な手法も明確ではありません。しかしながら、日本に居ながらにしても十分、磨いていくことができるものです。
日本人としてのアイデンティティを大切にしながらも、グローバルを意識した視点をもつ。まずは、ここからスタートです。
受講生の皆さん、研修本当にお疲れ様でした。約束どおり今朝は、世界のニュースを確認されましたか？フォロー研修でより“グローバル化”された皆さんに、お会いすることを楽しみにしております。
